Истории успеха клиентов

Задачи

• Обеспечение устойчивого роста качества жизни москвичей и благоприятных условий ведения предпринимательской и иной деятельности за счет использования цифровых технологий
• Централизованное, сквозное и прозрачное управление городом на основе Больших данных и с использованием Искусственного интеллекта
• Повышение эффективности государственных расходов, в том числе за счет внедрения государственно-частного партнерства в сфере информационных и цифровых технологий и связи

Решение

• Импортозамещение (MDM)
• Замена используемого решения на базе IBM MDM
• Создание платформы централизованного ведения профиля заявителя (данные о москвичах в одном месте)
• Повышение качества предоставления услуг всех цифровых сервисов г. Москвы за счет работы с эталонными данными о москвичах

Задачи

• Необходимость типизации учета основных средств по группе РусГидро
• Дублирование записей (плановых активов)
• Существенные затраты на обработку информации по номенклатуре на всех этапах деятельности компании
• Необходимость формирования ЛОТов по централизованной закупке однотипной продукции
• Рост справочника номенклатуры
• Необходимость вводить запись контрагента в каждую локальную систему
• Затруднена идентификация записи контрагентов

Решение

• Ведение Классификатора ОФ в ЕСУ НСИ с интеграцией в системы-приемники ПАО РусГидро
• Нормализация справочников Активов
• Создание Единого Классификатора номенклатуры в Группе РусГидро
• Создание Единого реестра номенклатуры в Группе РусГидро
• Требования ЗД поставлять продукцию в утвержденной номенклатуре
• Централизованное ведение реестра контрагентов в ЕСУ НСИ и интеграция с системами-приемниками в группе РусГидро
• Нормализация записей контрагентов

Задачи

• Обследование бизнес-процессов Фонда и условно-постоянной информации, использующейся в них;
• Объяснение бизнес-пользователям, что такое система управления НСИ и регламентация процесса ведения НСИ;
• Выбор мастер-системы для справочников, ведение которых требуется централизовать;
• Развёртывание мастер-системы;
• Регламентация ведения справочников;
• Нормализация приоритетных справочников и их реализация в мастер-системе;
• Интеграция мастер-системы с системами-потребителями в части реализованных справочников;
• Организация процесса внедрения справочников в рамках автоматизации/изменения бизнес-процессов Фонда.

Решение

• Настроены процессы загрузки, обновления, преобразования, хранения, актуализации и использования 24 справочников министерства экономического развития Российской Федерации;
• Осуществляется автоматическая инициация нескольких бизнес-процессов в системах-потребителях на основании заполненного в мастер-системе набора атрибутов записи и обогащённых при помощи правил качества значений вспомогательных атрибутов
• Реализован автоматический подбор релевантных экспертов на основе ряда параметров посредством запроса в мастер-систему с указанными параметрами запроса в качестве фильтров

Интер РАО - это крупнейший в России диверсифицированный энергетический холдинг, который управляет активами в сфере производства, сбыта и трейдинга электроэнергии, а также инжиниринга

Задачи

• Импортозамещение
• Замена текущего решения на базе SAP MDM, имеющего лицензионные ограничения в 200 пользователей и 200 тыс. записей
• Расширения функционала системы с повышением эффективности управления НСИ

Решение

• Минимальные сроки внедрения системы
• Ведение неограниченного количества записей и классификаторов
• Удобная настройка правил качества
• Экономия на лицензиях
• Российское программное обеспечение
• Современная развивающаяся платформа, основанная на компонентах с открытым исходным кодом
• Популярный стек технологий, легко эксплуатируется
• Снижение стоимости реализации доработок в сравнении с SAP

Задачи

• Реализация продуктивных аналитических проектов за счет централизованных инфраструктуры и сервисов.
• Создание общего пользовательского портала для сотрудников.
• Обеспечение доступа к единому бизнес-словарю всех аналитических витрин и приложений.
• Предоставление актуальных карт происхождения данных (data lineage).
• Единый доступ к правилам и метрикам по качеству данных.
• Повышение доступности данных.
• Сокращение сроков развертывания сред и предоставления датасетов для инициатив data science (с месяцев — до нескольких дней).
• Создание единого каталога данных с паспортами источников и объектов данных, а также их происхождением.
• Внедрение инструментов профилирования данных.
• Автоматическая разметка всех данных в едином каталоге.
• Обеспечение промышленных инструментов контроля качества данных.
• Непрерывное улучшение качества обрабатываемых данных.

Решение

• Выбрано комплексное решение Smart Data Lake для выполнения стратегических и тактических задач ПАО «Газпром нефть»;
• Обеспечен сбор и работа с большими данными, а также их профилирование, построение карт трансформации, формирование каталогов и глоссариев;
• Развернута архитектура из двух ландшафтов и трех зон («Сырой слой», «Продуктивная фабрика данных», «Исследовательская лаборатория») с разным уровнем управления;
• Реализованы паспортизация источников, разметка данных по доменам (для коммерческой тайны и персональных данных) и автоматическое профилирование полей в каталоге;
• Настроена бесшовная интеграция с бизнес-глоссарием за счет автоматической связи технических и бизнес-метаданных;
• Получен уникальный функционал: автоматическое построение data lineage до полей, автоматический мониторинг качества каждого датасета и единый каталог правил, интегрированный с ETL.